管理者應(yīng)該每天花點(diǎn)時(shí)間去機(jī)加工車(chē)間走一走
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使用氣動(dòng)量?jī)x快速精確的測(cè)量零件尺寸
2022年4月20日
關(guān)于表面粗糙度和表面光潔度
2022年5月7日
—本文作者是天輝機(jī)械法人
幾年前，我有機(jī)會(huì)去參觀了我們德國(guó)客戶(hù)的工廠，他們專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)的不銹鋼接頭零件，是這個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)知名公司，當(dāng)時(shí)我們公司有幸成為他們的OEM供應(yīng)商，所以德國(guó)客戶(hù)也是破例允許我去參觀他們的工廠。
Korte和他的兒子分別是公司總裁和副總裁。Korte還幽默的稱(chēng)自己為公司的“主教練”。他們告訴我，他們每天都花時(shí)間在他們的機(jī)加工車(chē)間走一走、看一看。這使他們能夠與員工談?wù)撛跈C(jī)加工車(chē)間中發(fā)生的任何事情。可以讓他們發(fā)現(xiàn)員工當(dāng)下的問(wèn)題或需求。這是一種比較輕松和簡(jiǎn)單的漫步，可以平易近人的與員工討論問(wèn)題，不是那種高高在上的方式。盡管花在巡查自家車(chē)間的活動(dòng)有時(shí)會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)，但Korte表示這段時(shí)間花得很值。
我當(dāng)時(shí)在想，這樣的例行巡查是否可以幫助自己更好地管理機(jī)加工車(chē)間，這種開(kāi)放式溝通是否適合我們自己的工廠？
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每天去車(chē)間走一走，總體上是有好處的。但往往會(huì)減少管理者的日常產(chǎn)出。問(wèn)題不一定在于與員工進(jìn)行有益的討論的花費(fèi)的時(shí)間。主要問(wèn)題是零星的、計(jì)劃外的談話(huà)打破了某些項(xiàng)目所需的長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)注和專(zhuān)注。
定期走動(dòng)自己的機(jī)加工車(chē)間并與員工交談為管理者提供了另一種了解車(chē)間效率低下的方式。
通過(guò)走出辦公室去現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間進(jìn)行預(yù)定的巡視，而不是等待員工找到自己，可以控制管理者的時(shí)間用于更有效的車(chē)間溝通。它使管理者能夠在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行多次簡(jiǎn)短的一對(duì)一聊天，使的管理者有機(jī)會(huì)就提高車(chē)間效率或減少制造浪費(fèi)的方法征求建議。此外，它還提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以贊揚(yáng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
頻繁的車(chē)間走動(dòng)有助于更好地提升機(jī)加工廠的效率
目前，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越需要這種開(kāi)放式的溝通。員工可能會(huì)對(duì)公司的發(fā)展前景有疑問(wèn)，通過(guò)頻繁的溝通，就可以向員工提供鼓舞人心的答案。這不僅會(huì)鼓舞士氣，還會(huì)讓管理者相信自己正在盡一切努力使公司保持在正確的軌道上。
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